8.х Необходимо оценить проект по внедрению УПП

Тема в разделе "Общие вопросы "1С:Предприятие 8"", создана пользователем TODD22, 10 мар 2010.

  1. TopicStarter Overlay
    TODD22
    Offline

    TODD22 Профессионал в 1С Команда форума

    Регистрация:
    23 фев 2009
    Сообщения:
    4.759
    Симпатии:
    147
    Баллы:
    104
    требуется доработать/настроить конфу УПП руководитель набросал что хочет видеть в конфе...
    вопрос сколько стоит такая работа? а то с ценообразованием проблема...

    Посмотреть вложение 3532

    Вложения:

  2. Draco
    Offline

    Draco Модераторы Команда форума Модератор

    Регистрация:
    28 окт 2009
    Сообщения:
    13.647
    Симпатии:
    948
    Баллы:
    204
    В чем оценивать? часы, деньги? мясо?
  3. TopicStarter Overlay
    TODD22
    Offline

    TODD22 Профессионал в 1С Команда форума

    Регистрация:
    23 фев 2009
    Сообщения:
    4.759
    Симпатии:
    147
    Баллы:
    104
    ну написал же...
    может просто не очевидно...
    в деньгах! в рублях...
  4. Draco
    Offline

    Draco Модераторы Команда форума Модератор

    Регистрация:
    28 окт 2009
    Сообщения:
    13.647
    Симпатии:
    948
    Баллы:
    204
    Стоимость по разному. Это вообще в принципе почти проект получается и многие франчи такие проекты внедряют не по часовке, а описывают уже этапы проектов, на каждый этап закладывают время и риски и исходя уже из этого будут цены.
    Все завист еще на какие этапы разобъете и какие сроки будут. А так же смотря какие спецы.
    Есть конторы у которые являются ЦКП, они внедрят вам бысро но и возьмут хорошо, а есть котоые без ЦКП соответсвенно цена меньше-время больше, результат не гарантирован. Сумму вам сейчас никто не скажет объективную. самое большое что сделают примерно скажут сколько по времени. Вообще Вам хорошая контора предложит предпроектное обследование, а после этого уже будет с вами вести беседы. Потому как есть множество ньансов как обычно, которые потом откуда то возникают.
    Для начала советую выбрать круг кому поручить работу, а потом все остальное.

    Если это заказ вам и вы не сталкивались с проетам идо сих пр то почитайте литру по руководству проектами
  5. x_under
    Offline

    x_under Модераторы Команда форума Модератор

    Регистрация:
    25 апр 2007
    Сообщения:
    2.576
    Симпатии:
    13
    Баллы:
    29
    Оценить можно так: быстро, качественно и недорого. Но выбрать можно только два пункта =)
    Достаточно много заданий. требующих уточнений. Пункт - обучить работе вообще порадовал. Предпроектное исследование вам прояснит все детали.
  6. BabySG
    Offline

    BabySG Администраторы Команда форума Администратор

    Регистрация:
    10 июн 2007
    Сообщения:
    11.853
    Симпатии:
    12
    Баллы:
    29
    1. Замеры : по цветам (состояние, на каком этапе), по источникам, причина, анализ.
    Нужно полностью создать подсистему

    Невозможно оценить без обследования.

    2. Сервис (рекламация): кто принял, суть, даты, бригада/сервисмен, стоимость, материалы
    Нужно полностью создать подсистему

    Невозможно оценить без обследования.
    Есть типовые конфигурации, решающие похожие задачи - можно опираться на их реализацию.

    3. Ремонт окон
    объединим с п.2

    Тоже самое

    4. Приход окон и комплектации (ф-ра, б/соед)
    Докумены стандартные: заказ поставщику, поступление товаров, складские документы, надо будет привязать к счетам покупателя, и обучить работе

    Если опыта работы нет в 1С - это очень большая работа по консультированию и обучению
    Невозможно оценить без обследования.

    5. Заявка на отделку: цена, обрезки, сроки, доставка (мы/поставщик), приход на склад, доставка на заказ - Нужно полностью создать подсистему
    В типовой есть, но наверняка есть тонкости.
    Невозможно оценить без обследования.

    6. Двери м/к: после продажи ст-мть ставится к оплате, заявка, дата отгрузки, приход на склад, доставка на заказ ( погонаж) НЕСКОЛЬКО ПОСТАВЩИКОВ - Нужно полностью создать подсистему
    Невозможно оценить без обследования.

    7. Фур-ра к дверям м/к ( все то же самое) – объединим с п.6
    Тоже самое

    8. Ст. двери (все то же самое) НЕСКОЛЬКО ПОСТАВЩИКОВ – объединим с п.6
    Тоже самое

    9. Потолки-/-/- Нужно полностью создать подсистему
    Вообще не понял.

    10. Комплектация к потолкам ( номенклатура) – объединим с п.9
    Тоже самое

    11. Крепеж под з/п монтажникам –
    ???

    12. п/отчеты - стандартно
    ???

    13. приход-расход (касса) - стандартно
    Не уверен. Необходимо облседование. Ибо все сначала говорят - стандартно.

    14. таблица оплат (по видам, по з/п, возвраты, долг клиента)- отчет нужно написать,
    Есть множество типовых.
    Невозможно оценить без обследования.

    15. штрафы, вычеты, авансы, бонусы, премии – стандартно
    Невозможно оценить без обследования.
    100% требуется большое обучение и консультирование.

    16. Нужен самая основная подсистема – график заказов, туда многие блоки войдут,учет Р.С.Ф. – п.16
    Невозможно оценить без обследования.

    17. вход для ключевых сотрудников – п.16
    18. вход для меня ( чистая прибыль) – п.16
    19. рассрочки
    20. График (маршрут) доставки по временно НЕСКОЛЬКО (окна, двери) - Нужно полностью создать подсистему
    21. График монтажа (срок по договору/по факту)– п.16
    22. Оплата з/п монтажникам – п.16
    23. Расходы по городам (Кемерово/Мариинск) – по проектам будем делить, стандартно.
    Вы уверены? Проекты мало кому стандартно подходят...
    24. Супер-окна? – выгрузка счетов в 1С в график заказов (п.16),
    25. Контроль личной эффективности каждого сотрудника? – пока нельзя оценить, позже.
    Итого: п.17-25 - невозможно оценить без обследования.

    26. Заявки по дверям с разных офисов – база будет в онлайн режиме.
    Тут поможет 8.2 и УПП 1.3
    Большая разработка. Невозможно оценить без обследования.

    27. Учет скидок– п.16
    28. Контроль за выполнением– п.16
    29. Фиксация сбоев
    ???
    30. Окна по профильным системам (сетки, отделка по видам) – п.16
    31. Расходы привязанные к направлениям(окна,двери,потолки) – добавим еще один разрез аналитики,
    32. Продажа привязана к фамилии продавца (личные продажи) – п.16
    33. Работа диспетчера по каждому клиенту– п.16 нужна анкет, отчет % -да, нет
    34. Служба контроля качества (три состояния)
    35. А к оплате счетов через фактура.ру можно связать?
    ???
    36. Привязка заказа поставщику к заказам покупателя.
    Типовое.
    Итого: п.27-36 - невозможно оценить без обследования.

    Цены приблизительные, окончательная цена будет оговариваться перед внедрением каждого блока. Готов к обсуждению.

    Итог: по моим комментариям видно, что сказать что-то нормальное просто нельзя.
    Если пальцем в небо - то я бы назвал такую вилку: 1500-2500 тыс. рублей.
    Это программирование, обучение, консультирование, сопровождение первые два месяца.

Поделиться этой страницей